7月27日，上海致盛集团召开2026上半年工作会议，会议以“实干破局，聚力营销创佳绩”为主题，全面复盘集团上半年经营发展各项工作，深度研判当前行业形势与市场机遇，系统部署下半年重点工作任务。集团董事长张润斌出席，并作下半年重点工作部署，集团各部门、各项目负责人参会。
会上，集团营销招商、投资拓展、物业等各业务板块负责人依次作半年度工作报告，围绕年度经营目标，以数据为支撑，深度复盘上半年经营成果，剖析工作短板与现存问题。并结合集团整体发展布局，针对性提出下半年整改提升方案和业务攻坚方向。
张润斌董事长作总结讲话，他充分肯定了集团上半年各业务板块、各项目攻坚克难、深耕实干取得的阶段性发展成果，客观剖析了当前市场变革趋势与行业发展新格局，并结合“十五五”开局之年的产业发展机遇，围绕集团长远战略布局，对下半年整体发展战略作出部署。
他表示，本次会议既是一次复盘总结会，也是一次动员部署会。时间过半、任务过半，下半年既是集团冲刺全年目标的决胜阶段，也是积蓄长远发展势能的关键节点，全体致盛人要立足全局、正视差距、抢抓机遇，紧紧围绕集团高质量发展核心主线，聚焦重点、精准发力、实干攻坚，全方位推动各项工作落地见效。对此，他提出四大具体工作要求：
01
锚定战略，拓展新赛道
要深耕产业园主业，持续夯实招商营销体系，迭代优化多元化招商打法，打通全域招商渠道、拓宽招商覆盖面。立足产业升级趋势，主动抢抓绿色经济、数字产业发展机遇，聚焦人工智能，绿色算力，新能源新材料、零碳园区、OPC社区等细分赛道，持续优化产业布局、丰富产业业态。
02
提质增效，深挖新动能
坚持精益化经营管理，加速存量资产盘活，深挖资产价值、放大增值服务营收优势。主动拥抱数字化、智能化行业变革，持续加大数字化、AI技术落地应用投入，以科技赋能业务升级、管理提效。
03
组织激励，激活新价值
持续优化激励考核机制，通过机制创新充分调动全员干事创业的积极性、主动性和创造性，让奋进者受益，有为者有位，着力营造干事创业的浓厚氛围。
04
文化领航，凝聚新合力
文化是企业发展的核心底色，各部门、各项目负责人要以身作则，自觉践行向上、向善的企业文化。全方位营造积极进取、团结共赢、务实担当的干事氛围，让企业文化深度融入经营管理、团队建设、业务发展全过程，为集团长远发展凝聚精神合力。
张润斌董事长强调，今年是“十五五”开局之年，产业升级加速、人工智能爆发式增长，科技创新与产业创新加速融合发展，行业迎来全新机遇和挑战。全体致盛人要认清形势、坚定信心，正视不足，将营销破局作为下半年核心要务、攻坚重点，以目标为导向、以实干为抓手，全力推进各项工作提质提速，坚决打赢全年目标攻坚战。
